Modes d’action et moyens
Modes d’action
La fondation privilégie trois modes d’actions :
- la mise en réseau d’acteurs par le développement d’alliances citoyennes et de réseaux régionaux, socioprofessionnels et thématiques ;
- la construction d’analyses et de propositions partagées autour des trois mutations de la gouvernance, de l’éthique et des alternatives de développement ;
- le portage social et politique de ces propositions et leur renforcement par des outils et méthodes d’intelligence collective.
Moyens
Pour mener à bien ces actions et accompagner les acteurs qu’elle soutient, la fondation dispose :
- d’un réseau international de partenaires construit au fil des années : son capital social ; Par capital social, nous entendons notre réseau de partenaires : personnes ou organisations avec lesquelles nous avons tissé des liens au fil des années et qui partagent nos préoccupations. Ce capital social permet de faciliter les liens entre acteurs. C’est une contribution pratique à la construction de la communauté mondiale.
- de méthodes et outils d’intelligence collective en amélioration constante : son capital méthodologique ;L’intelligence collective demande de la méthode. La fondation a développé avec ses partenaires des méthodes de rencontres, de restitution des débats et d’élaboration collective de propositions. Par ailleurs, le développement d’Internet a profondément modifié le rapport des sociétés à l’information : l’enjeu n’est plus seulement d’y accéder mais aussi de se repérer dans la surabondance d’informations disponibles. C’est pourquoi nous accordons une attention particulière aux outils de structuration et de sélection de l’information.
- d’une crédibilité née de ses engagements à long terme et de sa transparence : son capital symboliqueEn trente années d’activité, la fondation a noué de nombreux partenariats publics et privés et sur tous les continents. Elle a acquis une réputation de sérieux qui s’est renforcée au fil des ans et qui lui confère une notoriété certaine dont les partenaires bénéficient.
- d’une équipe habituée au travail collectif et d’un conseil de fondation dont les membres sont impliqués dans la réflexion de la fondation et dont l’expertise constitue une grande richesse intellectuelle : son capital humain ;Les échanges réguliers entre l’équipe et le conseil assurent une bonne appropriation par tous des enjeux et une meilleure efficacité dans la conduite collective de la stratégie à tous les niveaux.
- de revenus réguliers garantissant l’indépendance : son capital financier ;Il résulte de la valorisation du capital légué par Charles Léopold Mayer. Sa valeur nominale fluctue mais son ordre de grandeur est de 300 millions de francs suisses. Il est composé à 80 % d’un capital mobilier également réparti entre obligations et actions. Les derniers 20 % sont constitués de biens immobiliers en Suisse et en France. Sa gestion répond à deux exigences, éthique d’une part, dans le choix des placements, « en bon père de famille » et dans une perspective de long terme d’autre part, excluant les prises de bénéfices rapides qui cautionneraient l’activité « économie de casino » des marchés financiers. Les revenus du patrimoine assure à la fondation un budget annuel stable de 10 millions de francs suisses.
- de propositions issues d’un travail collectif international soutenu sur trois décennies et d’une maison d’édition, les ECLM : son capital intellectuel ;Ce capital est constitué de tous les apports intellectuels dont a bénéficié la fondation. Livres, rapports, notes, cahiers de propositions voire films produits par elle et par ses partenaires depuis trente ans. Ces documents sont accessibles sur le site de la fondation ou les sites des partenaires.
- de locaux adaptés pour favoriser les rencontres entre acteurs et réseaux : son capital immobilier.A Lausanne, 6 rue Dickens et à Paris, 38 rue Saint-Sabin, les bureaux de la fondation sont installés dans des locaux disposant de salles de réunion qui sont mis à la disposition des partenaires. A Villarceaux dans le Val d’Oise, un corps de ferme dont la fondation est propriétaire a été entièrement rénové et transformé en un centre d’accueil offrant des salles de réunions, un restaurant et des possibilités d’hébergement.
