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DOCUMENTS À TÉLÉCHARGER

Les notions-clés de la fondation

Démocratie technique

La démocratie technique desserre l’alliance exclusive entre le savant et le politique face aux défis posés par le développement des sciences et des techniques. En donnant la parole aux profanes dans des espaces publics de controverse avec les chercheurs et les décideurs, elle conforte le sens des responsabilités individuelles et collectives au sein des sociétés démocratiques.

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Gouvernance

Le terme de gouvernance s’entend, pour la FPH, comme « l’art d’organiser dans l’espace public, les mises en relation entre les intérêts des citoyens et entre les échelles – locale, nationale, régionale, mondiale – l’art de produire des règles du jeu porteuses de sens, prenant en compte la complexité de nos sociétés, permettant le dialogue et l’action collective ».

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Éthique et responsabilité

Dans un système mondialisé où les interdépendances entre les êtres humains, entre les sociétés et avec la biosphère ont changé d’échelle, d’ampleur et même de nature, il n’y a pas d’avenir de l’humanité sans accord à tous les niveaux possibles sur les conditions du « vivre ensemble ». Au-delà des questions d’éthique ou de valeurs personnelles qui relèvent de la sphère culturelle, religieuse ou privée, la clé de voûte d’un monde responsable réside dans la capacité à identifier, construire et sécuriser des systèmes sociaux et politiques de co-responsabilité dans lesquels on sait qui est responsable de quoi et devant qui.

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Société durable

Le fonctionnement actuel de nos sociétés basé sur le développement matériel a largement détérioré et réduit le capital nature de notre planète. Inégalités sociales et dégâts environnementaux sont les conséquences directes de ce modèle, sans oublier les possibles dérives autoritaires et politiques qui pourraient résulter d’une compétition croissante pour l’accès à l’énergie et aux ressources naturelles. Continuer sur cette voie serait suicidaire. Les limites de notre planète sont finies et pour pouvoir survivre, l’humanité doit adopter des modes de vie et de développement compatibles avec les limites de la nature. La transition vers ce type de société, qualifiée de société durable, passe par l’invention de nouveaux modes de pensée et d’action.

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Intelligence collective

Avec le développement d’internet, la multiplication des sources d’information et la surabondance des contenus ont rendu nécessaire le développement d’outils de gestion et de structuration de l’information : les outils et méthodes d’intelligence collective. Base de données, moteurs de recherche, sites ressources, logiciel de cartographie conceptuelle, sites de mutualisation de l’information, autant d’outils destinés à une lecture plus pertinente et à une sélection plus efficace de l’information disponible.

Interculturel

Pour la FPH, qui travaille à l’émergence d’une communauté mondiale, la notion d’interculturel est essentielle. Comment écouter chacun, dans le respect de sa culture, sans tomber dans le communautarisme ni dans l’indifférence ? La cohabitation interculturelle se pose à toutes les échelles- de l’individu à l’échelle mondiale-, et dans tous les milieux – faire travailler ensemble des représentants de plusieurs continents dans les entreprises, mais aussi dans les institutions.

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Subsidiarité active

La « subsidiarité active » est une philosophie et une pratique de la gouvernance qui part d’une nécessité essentielle du monde moderne : concilier l’unité et la diversité. À l’heure où l’interdépendance nous unit, la gestion de la complexité du monde moderne, notamment du point de vue de l’action publique, est le fait d’une combinaison de « milieux » et de « réseaux » dont aucun n’est clos. Si aucun problème important ne trouve de solution satisfaisante à une seule échelle, à l’avenir, le partage des compétences sera l’exception et l’articulation des compétences, la règle. Cette double exigence d’unité et de diversité constitue un défi théorique et pratique auquel prétend répondre la notion de subsidiarité active.

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Oeconomie

Le mot « oeconomie » est formé de deux mots grecs : « oïkos », qui veut dire le foyer, l’espace domestique, et « nomos » qui est la règle. Utilisé jusqu’au 18e siècle, il a été peu à peu remplacé par le mot « économie ». Or la définition étymologique décrivait exactement le problème auquel nous sommes confrontés aujourd’hui et qui n’est pas repris dans le concept d’économie. « L’oïkos », la demeure commune, dans un monde devenu interdépendant est désormais la planète. Et bien gérer l’espace commun, c’est produire du bien être pour tous dans le respect des limites de la planète, c’est construire un modèle économique alternatif, c’est construire une oeconomie.

Demander un financement

2015-2017

La conseil de fondation, lors de sa réunion de janvier 2015, a procédé au vote du budget 2015-2017. Il s’inscrit dans la continuité des périodes précédentes et se déclinent dans les actions présentées à la rubrique « programmes ». Les bénéficiaires de financements sont en grande partie des partenaires existants de la fondation. En leur accordant un soutien structurel sur le long terme, la fondation leur permet de se concentrer sur leur action. Elle les encourage par ailleurs à se rapprocher de toute initiative existante oeuvrant dans le même champ d’action et à veiller aux synergies possibles.
De son côté, la fondation reste à l’écoute de tous les acteurs qui, aux niveaux local, national, régional et international, partagent ses valeurs et proposent des alternatives de changement.

Les demandes de financement
Les fonds destinés à la mise en oeuvre de l’action sont alloués à des partenaires dans le cadre du budget triennal. La fondation, par choix, dispose de peu de marge pour accorder des soutiens non anticipés au moment de la préparation du budget. Elle admet cependant que le choix des partenaires relève d’un arbitrage et accepte d’examiner les dossiers qui lui sont soumis, pour autant que les demandes correspondent à ses missions et que leurs porteurs aient fait un travail préalable de mise en contexte. À cette fin, pour faire l’objet d’un examen, toute demande de financement doit contenir les éléments suivants :
- une description des enjeux abordés et de leur pertinence au regard des trois thèmes, gouvernance, éthique commune et développement durable,
- un état des lieux des acteurs déjà engagés sur la thématique, de leurs motivations et de leur stratégie. Il est essentiel pour nous que les acteurs adressant une proposition d’action à la fondation démontrent une bonne connaissance du domaine sur lequel ils prétendent intervenir,
- une description de la stratégie envisagée. Cette stratégie doit paraître pertinente au regard de l’état de lieux. Il est nécessaire de démontrer en quoi elle est susceptible de modifier les jeux d’acteurs existants,
- une description des moyens humains, intellectuels et financiers à réunir pour mener à bien la stratégie.

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